為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，提高全體員工對公司企業(yè)文化核心理念的認識，認真踐行企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)理念。12月1日上午，由行政人事中心組織進(jìn)行管理人員考試?？季碛煽偨?jīng)理李海飛親自出題，目的是讓所有管理人員學(xué)以致用，提升管理員水平，持續為客戶(hù)和奮斗者創(chuàng )造輝煌。

   12月1日下午，公司在一切以社會(huì )效益及確保員工經(jīng)濟效益為中心的基礎上,召開(kāi)工作經(jīng)驗交流研討會(huì )，深入剖析公司本年度各項目部經(jīng)營(yíng)管理案例，以確保能讓每位員工工作快樂(lè )、生活愉快、共同分享企業(yè)成果。最大限度地為員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺與機會(huì )，讓他們積極主動(dòng)充分地施展才華。

   總結梳理管理上的經(jīng)驗與教訓，進(jìn)一步統一工作思路，加強公司管理體系建設和后續重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員和部署。

  項目總監洪愛(ài)明及項目經(jīng)理趙哲在會(huì )議上表示要以問(wèn)題為導向性進(jìn)行分析，首先要通過(guò)激勵制度和合理的工作安排部署，以提高員工的效益，進(jìn)而使項目進(jìn)展順利。其次，在于建立健全科學(xué)的績(jì)效評估體系與機制，對計件生產(chǎn)人員也建立考核機制，并公示每月績(jì)效，讓員工之間進(jìn)行橫向比較，不斷進(jìn)步。最后，需給予項目一定的自主性，項目經(jīng)理合理安排預算，用于平時(shí)的獎勵，聚餐等活動(dòng)，增強項目部的凝聚力。