福州閩地勘測規劃有限公司，推進(jìn)土地確權與農村地籍調查項目驗收工作暨2017第二季度生產(chǎn)總結會(huì )，于2017年7月2日上午在福州總部會(huì )議室隆重舉行，會(huì )議由行政部喻春壽主持。    
    會(huì )上李海飛總經(jīng)理作了重要講話(huà)，首先肯定了公司2017年上半年取得成績(jì)，并要求各級管理人員要不斷學(xué)習，不斷超越自己，工作中按照崗位職責，考核標準對照自己工作。要把重點(diǎn)放在2017年下半年的工作中，要求各部門(mén)對2017年下半年工作重點(diǎn)有計劃，保質(zhì)保量完成。各部門(mén)對公司推行制度的必須嚴格執行，獎勵政策要貫策落實(shí)到位，讓每位員工經(jīng)濟收入增長(cháng)。并對各管理人員提出5點(diǎn)要求：  
    一、各級管理部門(mén)管理人員主動(dòng)作為，向工作要效率、時(shí)間節點(diǎn)；向管理要效益、拿結果說(shuō)話(huà)；按計劃推動(dòng)開(kāi)展各項工作，管理必須嚴格執行階梯式管理，一級管一級，事業(yè)部經(jīng)理管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管各組長(cháng)，從上到下擰成一股力量。如：項目經(jīng)理主要管理手下組長(cháng)（3-5人），手下有問(wèn)題就責問(wèn)組長(cháng)，這樣管理就很清晰，也不要什么事都要自己來(lái)。公司管理最后都是以結果事實(shí)說(shuō)話(huà)。不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很大的發(fā)展，引用習總書(shū)記話(huà)我們要擼起袖子加油干。  
   二、各級管理人員要全面推動(dòng)公司管理標準化，獎勵機制具體化，做好企事業(yè)文化宣傳與鼓動(dòng)工作，要主動(dòng)對員工講解公司的薪酬福利制度，做好員工的思想工作，保持隊伍的穩定性。  
   三、各級管理人員要提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，不斷超越自己，把自已培養成綜合型人才。如：海洋測繪、遙感航測等符合測繪行業(yè)標準不斷提高自己水平，要多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，多懂專(zhuān)業(yè)知識，才能適應企業(yè)和社會(huì )發(fā)展需求。要全面提升自己，在外你的專(zhuān)業(yè)水平、素養都代表公司的形象。    四、各級管理人員要敢干擔責，工作不能推諉，更不能抱怨，一個(gè)人再有才華的人，也需要別人給你做事的機會(huì )，也離不開(kāi)他人對你或大或小的幫助。養成不懂，我樂(lè )意學(xué)習的習慣，而不是我不干，我不會(huì )干，管理人員不要在員工面前抱怨，也不要在領(lǐng)導面前抱怨。抱怨只會(huì )損害自己形象，因為你是領(lǐng)導者，你的言行舉止會(huì )影響你身邊人員。  
  五、作為公司管理者要以提高員工效益放在心上，想辦法為員工解決問(wèn)題，用心做好“傳、幫、帶”工作，助他人成長(cháng)，要想方設法幫助員工成長(cháng)，幫助員工實(shí)現職業(yè)規劃，處處要以身作則，帶動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性，從上到下統一行動(dòng)，統一目標。同時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理作出2017年第二季度工作回顧總結及下階段工作計劃。副總經(jīng)理（總工）謝維對推進(jìn)土地確權收尾工作與農村地籍調查項目驗收工作作出了技術(shù)與管理上的指導意見(jiàn)?？偨?jīng)辦賀華平要求各管理人員對會(huì )議精神及時(shí)傳達，管理與技術(shù)上經(jīng)驗要進(jìn)行分享，并對項目經(jīng)理洪愛(ài)明培養人才與導師帶徒成績(jì)予以肯定并給予獎勵。公司培養人才要象洪愛(ài)明同志一樣，生活上關(guān)愛(ài)員工、技術(shù)上指導員工、思想上引導員工，讓員工快速成長(cháng)，并形成計劃、指導、檢查、監督、落實(shí)體系。讓員工對公司有歸屬感、認同感、成就感、讓每位員工分享公司喜悅成果?？傊?，我們要所有員工在公司工作中，感到快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作，快樂(lè )成長(cháng)，確保員工經(jīng)濟效益穩中求進(jìn)。