福州閩地勘測規劃有限公司，公司改革創(chuàng )新推薦進(jìn)會(huì )暨2017第三季度生產(chǎn)總結會(huì )，于2017年10月8日下午在福州總部會(huì )議室隆重舉行。

首先由行政部人事部喻春壽經(jīng)理，解決析了2018優(yōu)化公司改革創(chuàng )新（定崗、定編、定責、定產(chǎn)值、定獎勵的原則及目的等），

會(huì )上李海飛董事長(cháng)作了重要講話(huà)，首先肯定了公司2017年1-9月份取得成績(jì)，并要求各級管理人員要不斷學(xué)習，不斷超越自己，要把重點(diǎn)放在第四季度的工作中，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保每位員工經(jīng)濟收入增長(cháng)。并對2018年   “五定”提出九點(diǎn)要求：

一、   重績(jì)效、嚴考核、講結果、高獎勵。

二、   確保每個(gè)員工賺到錢(qián)并超越同行業(yè)工資，管理水平再提升，團隊力量不斷強大，管理體系、措施落實(shí)到位。

三、   各級管理人員，做好自己的職業(yè)規劃，在未來(lái)的幾年中，你在公司伴演什么角色。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )、學(xué)習等，對自己工作能力提升了，創(chuàng )造主動(dòng)必贏(yíng)未來(lái)。

四、   各級管理人員要主動(dòng)作為，向工作要效率、向管理要效益、拿結果說(shuō)話(huà)；按計劃推動(dòng)開(kāi)展各項工作。

五、   我們要繼續打造“狼性”團隊。對所有員工負責，高薪不養懶人，優(yōu)秀高薪人才是最便宜的人才，平庸人才是最昂貴的人才，要想馬兒跑，必須喂飽草。力爭優(yōu)秀技術(shù)人才、班組長(cháng)月收入超過(guò)萬(wàn)元目標。

六、   狠抓生產(chǎn)、質(zhì)量、培訓、量化考核工作，對每個(gè)崗位量化考核再先，明碼標價(jià)。實(shí)現各部門(mén)模塊化、系統化管理。

七、   對不了解公司（新入職員工）先談錢(qián)、先談“五定”，明碼標價(jià)。

八、   管理人員獎金、按季度發(fā)放，拿結果說(shuō)話(huà)，學(xué)歷補貼等按月發(fā)放，嚴格按制度流程辦事、給予想干事的人機會(huì )   給予能干事的人平臺、給予干成事的人發(fā)展。讓有理想、有抱負、想賺錢(qián)的人早日實(shí)現愿望。

九、   各部門(mén)各項目進(jìn)行橫向比較、按業(yè)績(jì)（差額累計法）計算當月工資及獎勵金。體現明顯差異化，

十、作為公司管理者要以提高員工效益放在心上，想辦法為員工解決問(wèn)題，用心做好“傳、幫、帶”工作，助他人成長(cháng)，要想方設法幫助員工成長(cháng)，幫助員工實(shí)現職業(yè)規劃，處處要以身作則，帶動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性，讓所有員工最少撐握三種崗位技能。讓所有員工分享喜悅，充分發(fā)揮團隊力量，不斷培養有價(jià)值的員工。以?xún)扰囵B為主，以外引進(jìn)為輔。我們不斷創(chuàng )新，緊跟時(shí)代步伐。讓閩地平臺、實(shí)現員工夢(mèng)想的舞臺。

同時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理作出2017年第三季度工作回顧總結及下階段工作計劃與“五定”想法。通過(guò)會(huì )議及統計分析，公司同2016年相比產(chǎn)值實(shí)現番一翻，為公司乙級升甲級奠定良好的基礎。副總經(jīng)理（總工）謝維對公司改革創(chuàng )新推薦進(jìn)會(huì )暨2017第三季度生產(chǎn)總結會(huì )作出的指導意見(jiàn)。

總之，我們要所有員工在公司工作中，感到快樂(lè )學(xué)習、工作愉快，快樂(lè )成長(cháng)，共享喜悅、共享成果、人人都是公司主人。