2018年4月8日，《新目標  新起點(diǎn)》暨2018第一季度生產(chǎn)工作會(huì )議，在福州總公司會(huì )議室隆重召開(kāi)，公司董事長(cháng)李海飛及中高層管理人員25人參加了此次會(huì )議，會(huì )議旨在對我司2018年第一季度工作總結與梳理，并對2018年重點(diǎn)工作提出新目標與詳細工作計劃。
會(huì )上各項目部經(jīng)理就自己負責的測區本季度工作總結，下階段目標及存在問(wèn)題解決方案進(jìn)行匯報，大家積極發(fā)言，相互學(xué)習。
隨后董事長(cháng)李海飛作了重要講話(huà)，首先肯定了公司2018年第一季度取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了管理上不足之處。
   他強調：企業(yè)要用品行好、想干事、能干事、干成事的人。公司的事情是每位員工的事情，不是某一個(gè)人的事情，自己沒(méi)有能力或無(wú)把握的事情，要發(fā)揮團隊力量；對客戶(hù)同對待公司上級領(lǐng)導一樣，與客戶(hù)溝通要說(shuō)到做到，遮遮掩掩是個(gè)人工作沒(méi)有能力的體現，也是自欺欺人的事，不如實(shí)匯報工作是品德問(wèn)題；要借助團隊的力量來(lái)處理問(wèn)題，在項目管理工作中遇到難以抉擇的問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓項目管理過(guò)程公開(kāi)化、透明化、規范化；管理者不要充當一個(gè)經(jīng)辦人的角色，而是為公司分解任務(wù)，要多想辦法解決問(wèn)題。要規避風(fēng)險，用積極心態(tài)主動(dòng)做事，不要存在應付心理；各項目經(jīng)理要帶好團隊，讓員工和公司共同發(fā)展，大幅度提高員工工資，要為員工創(chuàng )造更有吸引力的學(xué)習成長(cháng)平臺。
   他指出:既要敢于突破，又要穩扎穩打。公司的下一步發(fā)展計劃是要實(shí)現產(chǎn)值過(guò)億元、利潤過(guò)千萬(wàn)元、員工超500人的目標。不斷地發(fā)展和壯大公司，爭做測繪行業(yè)NO.1.公司，要繼續加大資金投入，更新設備和測繪市場(chǎng)上先進(jìn)的軟件，引進(jìn)新的技術(shù)。拓展測繪服務(wù)領(lǐng)域（地鐵監測、管道檢測與疏通，無(wú)人機航攝一體化等）。不斷加強專(zhuān)業(yè)培訓，建設一支能戰斗、能拼搏的技術(shù)隊伍。加快引進(jìn)急缺的技術(shù)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍，不斷提升員工綜合能力，使員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，培養一批復合型優(yōu)秀人才。
    他明確表態(tài)：以貢獻價(jià)值為核心，讓所有員工有更多獲得感。并多次強調季度獎勵要及時(shí)發(fā)放到位，只要員工做出更多成績(jì)就發(fā)放更多工資和獎金福利等，全部要公司按制度辦理，絕不拖延。第一季度的員工收入是非?？捎^(guān)的，已實(shí)現了大組長(cháng)月收入超萬(wàn)元的目標，這離不開(kāi)所有閩地人的共同努力。在2018年希望所有的閩地人都能萬(wàn)眾一心，為了自己的目標，奮力拼搏，成功屬于勇毅而篤行的人。