為營(yíng)造文化建設“百花齊放”的良好氛圍，營(yíng)造企業(yè)積極和諧的內外兩個(gè)環(huán)境，促使企業(yè)良好發(fā)展。

一、以項目部為單位按產(chǎn)值的1%計提獎勵基金

為激發(fā)員工工作熱情，體現公司對員工工作成績(jì)的肯定，在公司內部形成積極向上,“向優(yōu)秀班組長(cháng)、優(yōu)秀員工學(xué)習，樹(shù)立閩地新風(fēng)氣”的趕、學(xué)、比、超的良好工作氛圍，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活。獎勵資金用途為項目部質(zhì)量獎勵；困難項目補貼；學(xué)習進(jìn)步獎勵；傳、幫、帶獎勵；綜合獎勵；內部活動(dòng)開(kāi)支。

二、已建立了一套科學(xué)的管理體系

    一流的的公司必須有一流的價(jià)值創(chuàng )造，一流的價(jià)值創(chuàng )造來(lái)源于一流的質(zhì)量，一流的質(zhì)量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴(lài)于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我司各項工作正常運行，我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系，薪酬制度。

 1、全員聘用合同制,公開(kāi)招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼備，雙向選擇。

2、用績(jì)效說(shuō)話(huà)，管理只對績(jì)效負責、對員工“負責任”的程度進(jìn)行評價(jià)和量化，越負責任工資越高，晉升越快，通過(guò)機制的設計來(lái)激奮引導員工的行為。

3、工資與效益掛鉤。在公司已形成了為自己做事，而不是為工資做事的氛圍。  

4、權與錢(qián)下放。

5、已建立一套完善的工作分析體系，讓每個(gè)崗位工作內容和職責清清楚楚、明明白白。

6、綜合福利保險制。凡在福州閩地勘測規劃有限公司工作且簽訂合同的員工，公司給予繳納五險、雇主責任險。解除了職工后顧之憂(yōu)，穩定了思想，增強了閩地的凝聚力和感召力。公司一切以社會(huì )效益及確保員工經(jīng)濟效益為中心，以素質(zhì)能力一把尺子量長(cháng)短，以工作業(yè)績(jì)一個(gè)標準論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng )造一個(gè)平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。打造特色福利待遇，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。

7、公司確保員工三大需求。

第一錢(qián)的需求，合理的薪酬機制，讓員工多勞多得；第二前途的需求， “晉升規劃”，讓員工實(shí)現“升官發(fā)財”的愿望；第三叫精神需求，所有員工被認可，被鼓勵，被愛(ài)，干的有面子，有榮譽(yù)。

 三、吸引人才，重視對新老員工的培訓

在壯大公司隊伍的同時(shí)，也注重對后備人才的培養。公司特別注重對員工定期、有計劃的進(jìn)行培訓，為員工提供良好（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)）職業(yè)生涯“雙通道”，并建立對內具有公平性、對外具有競爭力的薪酬福利體系，為員工發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現提供空間。

  四、 建設“愛(ài)”的家園

    閩地公司建立了“溫馨之家”。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重，即感情方面的激勵。每一個(gè)員工，不管他的職位高低都能感受到領(lǐng)導對自己的尊重與關(guān)懷，歸屬感油然而生。在生活方面，公司領(lǐng)導經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)，使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機器，讓員工感動(dòng)不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。公司上下一條心，緊緊團結在一起，閩地必將所向披靡，無(wú)往不勝。同時(shí)也很注重員工專(zhuān)業(yè)技能的提高，鼓勵大家學(xué)習，你學(xué)習、閩地買(mǎi)單。

我們全體員工一定能再接再厲、風(fēng)雨同舟與公司攜手共進(jìn)。2017年是公司成立十周年也是閩地公司邁向輝煌的新起點(diǎn)。