2018年1月6日，福州閩地勘測規劃有限公司2017年第四季度工作總結暨2018年工作計劃報告會(huì )在福州總部隆重召開(kāi)；會(huì )議由公司行政副總喻春壽主持，各級管理人員28人參加，對2017年第四季度工作進(jìn)行總結與自我批評，并對2018年重點(diǎn)工作提出新目標與詳細工作計劃。

會(huì )議開(kāi)始由公司李海飛董事長(cháng)領(lǐng)讀了企業(yè)理念與文化內涵，會(huì )上他強調企業(yè)文化是大家工作的行動(dòng)指南，是我們企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展中所形成、并為大家所共同遵循的。并用來(lái)培育新成員的一套文化價(jià)值體系，從今天各位同事的總結和自我批評發(fā)言來(lái)看，大家也不要過(guò)于自責，2017年存在的問(wèn)題或出現的不足，都是我的責任。通過(guò)大家的持續努力和奮斗，2017年取得了豐碩成績(jì)，我認為功勞是大家的；既然大家看到了不足和問(wèn)題，大家必須齊努力找方法解決問(wèn)題，輕裝上陣，爭取在2018年創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。

他還肯定我們管理團隊悟性高、思想覺(jué)悟高、團隊有活力、學(xué)習能力強、并能學(xué)以致用；并對會(huì )上管理人員洪愛(ài)明、楊術(shù)華、陳建鋒、趙哲等管理人員提出的很多創(chuàng )新思路予以表楊及肯定；所有管理人員都能知道自己該干什么、該做什么、如何做得更好、目標方向更明確。

最后他指出2018年，我們所有公司員工必須按照公司的規章制度辦事、認真履行崗位職責；要不斷改進(jìn)和完善制度，要形成按制度辦事，嚴格抓執行、細化措施、落實(shí)到位；注重實(shí)效，建議到位；各項考核監督到位的原則，把公司文化理念落到實(shí)處，作為管理者要時(shí)刻想著(zhù)為員工或下屬謀利益；為公司的發(fā)展建言獻策；為公司戰略目標實(shí)現和員工利益最大化而努力拼搏。